每一句話就很扎心-東莞注塑噴油廠生產(chǎn)主管怕這五句話

2025/7/23 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

在日常東莞注塑件噴油生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)主管怕聽(tīng)到這5句話，每一句話就很扎心。如果東莞UV噴油工廠的生產(chǎn)主管天天都能聽(tīng)到這五句話，就證明工廠的管理肯定有問(wèn)題，并且經(jīng)營(yíng)成本居高不下。

一、品質(zhì)部門(mén)說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量異常要停線

品質(zhì)部在產(chǎn)品正常檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)有重大的質(zhì)量問(wèn)題，必須把產(chǎn)停下來(lái)，但是生產(chǎn)人員就會(huì)在想很多問(wèn)題又不是我們?cè)斐傻模�本�?lái)交期就很緊張了，把產(chǎn)線叫停，交付更加困難了，很可能這品質(zhì)異常的產(chǎn)品要返工，工時(shí)也浪費(fèi)了又沒(méi)有產(chǎn)出，生產(chǎn)部績(jī)效肯定受影響。

二、PMC說(shuō)有個(gè)大客戶要緊急插單了

大客戶下訂單當(dāng)然很重要，要求插單也很合理。生產(chǎn)部認(rèn)為這幾十個(gè)人的產(chǎn)線，重新要做另外一個(gè)訂單，這幾十個(gè)人停下來(lái)以后，每個(gè)人停下一個(gè)小時(shí)，就代表了幾十個(gè)小時(shí)浪費(fèi)了。并且原本在產(chǎn)線這些物料需要清理到旁邊把存放起來(lái)，很可能搞混的，導(dǎo)致很多品質(zhì)出現(xiàn)問(wèn)題。

三、采購(gòu)部說(shuō)物料沒(méi)有齊套

當(dāng)生產(chǎn)部按PMC計(jì)劃進(jìn)行排產(chǎn)，馬上要安排某個(gè)訂單上線時(shí)，采購(gòu)部回復(fù)說(shuō)該訂單物料沒(méi)有齊套，換另外一個(gè)訂單做，又得重新領(lǐng)料，并做出來(lái)的又不是要出的，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)里面爆倉(cāng)。

四、HR說(shuō)近來(lái)超不到人

若正常產(chǎn)能需要50個(gè)人，而因?yàn)橛唵卧黾有枰�再�?個(gè)新人進(jìn)來(lái)，但是HR說(shuō)近來(lái)招來(lái)到人手，這將導(dǎo)致公司里面每天應(yīng)該產(chǎn)出更多的產(chǎn)量，結(jié)果沒(méi)有人實(shí)現(xiàn)不了。

五、同事說(shuō)開(kāi)會(huì)要開(kāi)

生產(chǎn)主管很多問(wèn)題其實(shí)都得在現(xiàn)場(chǎng)解決，一旦處理不及時(shí)產(chǎn)線就停了，東莞注塑噴油廠講究的事情快速反應(yīng)，若工廠各部門(mén)總是召開(kāi)會(huì)議，生產(chǎn)主管不能在現(xiàn)場(chǎng)處理緊急事宜，產(chǎn)能肯定受影響。